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淬火铸剑,破茧成蝶--新普京“淬剑班”管理提升项目开班

发布时间:2020-08-24     浏览次数:70
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    ?为解决公司未来持续健康发展过程中遇到的问题,进一步提升中高层人员综合素质及管理能力,2020年8月21日至22日,新普京关岗“淬剑班”管理提升项目第一模块学习在石家庄举行。本次学习特别邀请到新普京国际Growth学院专家进行授课,新普京领导班子、关键岗位共计40余人参加学习。

    8月21日,公司总经理赵彩军作开班致辞。赵总指出,近年来新普京逐步聚焦精细化工业务,呈现出良好的发展势头,未来会逐步进入高速发展的新通道,但是快速发展的形势使我们的管理队伍与业务发展在一定程度上出现了不匹配的情况,为此我们与  Growth学院进行了深度沟通,量身打造新普京“淬剑班”项目,重点提升关岗人员的协同作战能力、逆境有为的能力,要把每个人都打造成各自板块的领军人物,“淬炼宝剑,萃取精华”,敢于在逆境中逢敌亮剑!

    新普京国际人力资源部总经理浦江老师为学员带来《VUCA时代的领导力》主题授课,从科技引领、数字纪元等方面入手讲解了如何进行组织转型才能在VUCA时代生存,并就管理人员如何在组织转型后的领导能力匹配进行深入浅出的讲解。

    张宸老师就参会学员的360测评报告进行了分析,使每位学员对自己的优缺点进行了深度剖析,并进行分组交流。

    新普京国际人力资源部学习发展总监慈龙江老师作《迈向领导力的成功之路》主题分享,通过上下级思维角色互换、《沙漠求生》沙盘模拟等形式开展了团队学习研讨,让学员深刻理解了领导力角色要求、个人决策与组织决策的关联关系,使学员在研讨中发现了自身不足,并结合个人实际情况制定相应的领导力发展计划。

    现代企业和员工的关系是同舟共济的伙伴,只有每一个人都努力做好自己的工作,这艘大船才会破浪前行,那么如何让员工不仅仅是完成工作,而且要做到更好?

    8月22日,新普京国际人力资源部副总经理、薪酬激励总监陈聪老师带来《绩效管理与员工敬业度提升》主题授课,以聚焦核心目标、战略规划实施和创新激励方式为脉络,利用盖洛普Q12调研表、战略地图解码、IRMA关系表等工具,分析整体战略与个人绩效的关联,使参会学员学习了问题分析与决策的过程,如何设定明确、可衡量、有共识的绩效目标,通过创新绩效管理,实现公司战略目标与个人价值的统一。

    科学至上、创新升级是大势所趋,新普京如何实现经营与战略的持续稳定推进?如何推出高质量、有竞争力的产品?有没有一套科学的方法可以提高科技成果转化率,保障战略实施和产品的持续成功?

    慈龙江老师就以上问题为学员带来《实现长期有效增长的产品领先之道》主题授课,为学员就IPD集成产品开发模式做了详细讲解。IPD模式是通过对产品开发中各项最佳实践进行集成,实现对产品开发工作有效管理的理念和方法,通过IPD规范化梳理产品或项目,能够将公司的研发流程进行重新整合,使得整体产品线管理、独立产品开发的过程、企业级资源利用等更加高效。学习结束后,学员就公司产品开发现状进行了实战案例讨论。

    “淬剑班”项目将历时五个月,旨在建立起管理人员胜任力标准,与新普京业务发展相匹配。第一模块学习历时两天两夜,讲师专业、内容“硬核”、干货满满,学员纷纷表示通过本次培训开阔了视野、拓宽了思路,对于指导今后的管理工作提供了很多具有借鉴意义的方法论和思维模式,为搭建自身工作业务的管理体系提供了有益的探索方向。

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